|
De natuur “is” en “wordt”: “becoming who you are...” Zij leert ons veel over de natuurlijke drang tot ontwikkeling en evolutie, over “acceptatie van wat is”. Lente, zomer, herfst of winter: de levenssappen blijven stromen. Telkens opnieuw schieten nieuwe scheuten uit, komen nieuwe bladeren tot bloei, groeien nieuwe vruchten. En jaar na jaar zijn het groeiend aantal jaarringen van een boom getuige van een doorleefde ,solide ervaring waarop verdere groei steunt. Gericht snoeien en gepast bemesten steken de natuur een handje toe. De natuur is systemisch. Alles houdt verband met elkaar. Het kleine beïnvloedt het grote en omgekeerd. Alles heeft zijn nut. Erkenning van het unieke in zijn samenhang levert niet alleen een boeiend tafereel op maar is ook noodzakelijk om het geheel optimaal te helpen ontplooien. Aandacht voor elk onderdeel en voor het geheel… Differentiatie en integratie, op alle niveaus… De natuur heelt, maakt heel. Het is natuurlijk mensen, teams, organisaties meer heel te helpen worden. Condities creëren die het natuurlijk proces ondersteunen is een dankbare roeping. |
|
|
Bedrijfsrealiteit verbinden met de realiteit van de menselijke ontwikkeling. Ontwikkeling met zin voor realiteit. Persoonlijke groei begeleiden en ondersteunen.
Sleutelmedewerkers staan voor een belangrijke nieuwe uitdaging. Hun ontwikkeling ondersteunen en hun effectiviteit verhogen door hen te helpen al hun kwaliteiten en zijnsaspecten aan te boren met oog voor de specifieke context en de verwachte resultaten. Daadwerkelijke verandering door beter inzicht en hogere aanpasbaarheid. Teams ondersteunen om samen resultaten neer te zetten.
Een management team helpen omgaan met de aanwezige diversiteit om daadwerkelijk te komen tot gemeenschappelijke resultaten. Nadruk op onderlinge samenwerking en raakvlakken met de rest van de organisatie. Het potentieel van uw medewerkers in kaart brengen en een aangepast ontwikkelingsplan aanreiken/begeleiden. Helpen bij het op elkaar afstemmen van de organisatienoden en de ontwikkelingswensen van de individuele medewerkers. Implementeren van processen voor potentieelbeoordeling, opvolgingsplanning en management development. Een cultuurverandering helpen bewerkstelligen door een proces te begeleiden dat toelaat zoveel mogelijk medewerkers te betrekken bij het daadwerkelijk doorleven van en uitdragen van waarden. Conflictmanagement.
Mensen of groepen helpen om uit een (open of sluimerend) conflict te geraken en dit om te buigen tot een leerervaring die verdere ontwikkeling stimuleert. |
|
|
Marina Avau (1959) is Doctor in de psychologische wetenschappen, specialisatie Arbeids- en Organisatie-psychologie. Zij heeft gedurende de eerste 15 jaar van haar loopbaan diverse managementfuncties waargenomen achtereenvolgens bij Philips en ICI op het vlak van Human Resources en Strategische Planning. Hierbij groeiden de uitdagingen van een locale focus (training, communicatie, algemeen personeelsbeheer) over Europese (Europees HR Manager) en wereldwijde verantwoordelijkheden (Strategische Planning, Management Development, Organisatie Ontwikkeling) tot op het niveau van een corporate verantwoordelijkheid (o.a. op vlak van potentieelbeoordeling).
