|
Met individuele coaching helpen we een persoon effectiever om te gaan met zijn/haar evoluerende context. Persoonlijke groei staat hierin centraal en wordt steeds in verband gebracht met de huidige en toekomstige uitdagingen die hij/zij dient aan te gaan. De focus van de coaching streeft een gezonde balans na tussen meer persoonlijke elementen enerzijds en de specifieke bedrijfscontext met concrete actoren en stakeholders anderzijds. |
|
Lees meer...
|
|
Doelstelling : de samenwerking binnen teams optimaliseren om zo de verwachte resultaten te bereiken.
Tijdens deze workshop gaan we op zoek naar de unieke bijdrage van het team binnen de organisatie en kijken we naar de rol die elk individu speelt binnen dat team. We gaan in op de groepsdynamiek en formuleren criteria die ervoor zorgen dat teamleden, teamleiders en teams beter en effectiever functioneren. Theorie en praktijkervaringen gaan hand in hand tijdens deze workshop. |
|
Medewerkers een aantal modellen en inzichten aanreiken die hen helpen hun loopbaan beter te sturen. Meestal een tweedaagse workshop. De instrumenten en modellen worden in samenspraak met de klant gekozen en de benadering wordt afgestemd op bedrijfsspecifieke talentmanagement processen en competentiekaders. Een individuele follow up sessie waarin het persoonlijk ontwikkelplan besproken wordt, maakt integraal deel uit van de workshop |
|
Talent Management & Assessment: D.E.S.T.I.N.Y. |
|
De D.E.S.T.I.N.Y. aanpak van Bridges for Choice is vernieuwend omdat zij het samenspel van competenties en cognitieve capaciteit zeer gestructureerd in kaart brengt. De D.E.S.T.I.N.Y. is een gestructureerd interview (tussen 1,5 en 3 uur) aan de hand van kaarten. Uit verschillende stellingen wordt die stelling gekozen, die het best aansluit bij het niveau van functioneren van de geïnterviewde. Deze laatste illustreert zijn/haar keuze met concrete voorbeelden uit de werksituatie. Via de D.E.S.T.I.N.Y. kunnen we uitspraken doen over iemands huidig en toekomstig functioneren (eerstvolgende 5 jaar) op een schaal van 5 complexiteitsniveaus. |
|
Lees meer...
|
|
Interventies met een impact doorheen de hele organisatie zoals bv. het implementeren van een bepaald waardekader, het begeleiden van strategische oefeningen... |
|
Conflict handling, mediation |
|
Waar mensen samenwerken ontstaan soms conflictsituaties die makkelijk escaleren. Een interventie hier bestaat erin enerzijds mensen bewust te maken van hun eigen persoonlijke conflicthanteringsstijl en anderzijds een aantal tussenkomsten te begeleiden die weer de opening creëren voor een constructieve dialoog die tot nieuwe afspraken leidt en het samenwerken weer mogelijk maakt. |
|
|
|
|
|
